첫째, 마케팅적 마인드를 활용하라.
고객을 연구하고 그들이 원하는 것에 집중하는 사고방식을 마케팅적 마인드라고 부른다. 비즈니스를 하는 사람은 어떤 분야, 어떤 업무를 막론하고 소비자, 즉 고객을 만족시켜야 성공할 수 있다. 이직시장에서 기업이 원하는 것에 초점을 맞춰 마케팅 지식을 갖춰라. 더불어 이런 마케팅적 마인드로 자신의 장점을 적절하게 마케팅 한다면 자신의 경쟁력을 한층 높일 수 있다. 조직활동에서 중요한 것은 기업의 수익 창출에 어떻게 이바지하느냐 하는 점이다. 자신의 성과를 구체적이고 명확하게 표현하기 위해 6개월에 한 번씩 자신의 성공사례를 정리해 보자.

둘째, 제너럴리스트로 거듭나라.
경제동향과 산업군의 동향, 그리고 조직생활에 대한 틀을 이해했다면, 이제는 자기 분야를 확대해 나가야 한다. 요즘 같이 시장 환경이 급격히 변하는 때에는 언제라도 실업자가 될 수 있기 때문이다. 환경 변화에 따른 수요 위험을 최소화하기 위해선 가능한 한 다양한 분야의 지식을 두루 섭렵하는 제너럴리스트가 바람직한 선택이다. 보다 폭넓은 지식의 통섭이 요구되고 있으므로 모든 분야를 통합하고 아우르는 종합적인 사고를 갖추도록 노력하고, 자신을 임원으로 한층 업그레이드 시키기 위해서는 다양한 직무 경험과 조직관리 능력이 요구된다는 사실을 기억하라.

셋째, 평판관리에 신경써라.
평판조회는 기업의 경력사원 채용 시 필수 코스가 되었다. 단지 ‘사람 좋다’는 평가는 불합격의 주요 요인이 되기도 한다. 그저 좋은 사람이 되기 보다는 뚜렷한 성과나 결과를 나타낼 필요가 있다. 업무수행의 결과도 중요하지만, 리더십이 요구되는 시기이므로, 구성원들과 공감대를 형성할 수 있도록 힘써야 한다. 고위직으로 갈수록 평판조회가 중요해진다는 것을 염두에 두고, 자신에 대한 주위의 평가에 귀를 기울여야 한다. 아랫사람에게는 모범을, 윗사람에게는 겸손하고 성실한 모습을 보여줘서 향후 평판조회를 고려한 원만한 대인관계를 맺을 수 있도록 하라.

넷째, 인맥을 쌓아라.
아무리 뛰어난 사람이라 하더라도 혼자 능력으로는 한계가 있다. 성공을 거둔 사람들 주변에는 항상 이를 지원해 주는 사람이 있었다는 것을 눈 여겨 볼 필요가 있다. 위기관리와 정보관리의 중심에 인맥이 있다는 사실을 잊지 말아야 할 것이다. 또한 인맥을 통해 이직 채용정보를 취득하는 직장인들도 상당수에 이른다. 일의 중심에는 사람이 있으며, 기회도 사람을 통해서 오는 것이다. 삶과 일의 각 단계에서 적절한 사람들과 적절한 관계를 형성하는 능력은 성공과 성취의 핵심적인 결정요인으로 성공의 속도에 큰 영향을 미친다. 아는 사람이 많을수록 그리고 자신을 긍정적으로 평가하는 사람이 많을수록 어떤 일에 성공하기가 더 쉬워진다.

다섯째, 업계 전문 세미나 스피커가 되라.
21세기는 “PT(프레젠테이션)의 시대”라는 말이 있다. 일자리 구하기, 각종 입찰 등에서 주문을 받아낼 때도 프리젠테이션 능력이 성패를 좌우하는 경우가 많다. 프리젠테이션이 중요한 것은 프리젠테이션을 하는 발표자의 실력이 드러나기 때문이다. 해당 주제를 얼마나 잘 이해하고 있는지, 미래를 보는 눈이 있는가가 밝혀진다. 이는 그 발표자의 평가 기준이 되기도 한다. 업무와 관련된 산업 세미나나 컨퍼런스에서 스피커로 활동할 기회가 생긴다면, 가끔은 참여해 보는 것이 경력에 도움이 된다.
세미나는 학습과 인맥관리를 한 번에 할 수 있기 때문에 임직원들은 돈을 들여서라도 참여한다. 세미나에서 만난 사람 가운데 최소한 한 명은 비즈니스 파트너 관계로 발전시킨다면 그 효과를 더욱 높일 수 있을 것이다.

조선일보 이코노미플러스 4월