실무 경험이 더 중요
기업이 원하는 인재상은 직장인 뿐만 아니라 사회생활을 준비하는 젊은이들에게도 시사하는 바가 크다. 수많은 청년 구직자들은 갈수록 심해지는 ‘학력 인플레이션’ 시대에서 자신의 적성∙역량과는 상관없이 맹목적인 스펙 늘리기에 열중하고 있다. 이것은 자신의 이력서에 채워질 내용은 많아질지 모르지만 기업에게는 큰 매력으로 다가오지 못할 것이다.
때문에, 구직자는 자신의 능력을 발휘할 수 있는 분야를 신중히 선택하여 실무경험을 쌓는 것이 중요하다. MBA라는 타이틀도 실무 경험 위에 덧붙여 졌을 때 매력적인 것이지, 단순히 가방끈의 길이가 길어지는 수준이라면 큰 의미가 없는 것 이다. 위에서도 언급했듯이 기업들은 지원자의 배경보다는 당장 실전에서 활용할 수 있는 인재를 찾고 있다. 자신의 입맛에 맞는 기업이 현재 없다고 마냥 기회만 기다리고 있는 사람은 기업입장에서는 매력적으로 보이지 않을 것이다. 눈높이를 조금 낮추더라도 당장 눈앞의 연봉보다는 능력을 쌓을 수 있는 기업을 선택하는 것이 바람직하다.
기업은 공정한 성과체계 제시해야
기업들도 고급인재 확보를 위해서는 인재들에게 기업의 비전을 명확하고 구체적으로 제시해야 한다. 높은 연봉과 복리후생에 앞서 기업의 핵심역량, 추진 전략 등이 연계된 실현 가능한 비전이 제시되었을 때 인재들이 원하는 매력적인 기업이 될 수 있는 것이다. 또한, 공정한 성과체계가 수립되어야 합니다. 단순한 임금상승이 아닌 기업별 상황에 맞는 성과평가와 보상제도가 직원들의 사기저하를 방지하고 나아가 기업의 목표를 이룰 수 있다.
마지막으로 올바른 기업문화를 만들어가야 한다. 잘 정립된 기업문화는 조직을 일정한 방향으로 나아가게 하는 힘이 된다. 또한 기업문화는 기업의 정체성을 분명하게 알게 하고 직원들을 결집시켜 기업의 경쟁력을 강화시켜 주는 역할을 한다.
미래인재에게 중요한 것은 학벌이나 자격증이 아닌 관련 경험과 변화에 대응하는 능력이다. 향 후 어떠한 일이 벌어질지 모르고 그것을 경험에 본 사람도 없기 때문에 급변하는 환경과 그에 따른 문제들을 적극적, 창조적으로 해결할 수 있어야 하는 것이다. 따라서 과거부터 현재까지 이러한 능력을 입증할 수 있는 여러 사례들을 만들어 낸다면 본인에게도 자신감을 줄 뿐만 아니라 다른 사람에게도 같이 일하고 싶은 존재로 보여질 것이다.
모든 직장인들이 다가오는 변화에 잘 대응하고 문제 해결능력을 갖춘 인재가 되었으면 한다.
<글/HR코리아 대표 최효진>
