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제목 직급별 이직 점검 포인트-과장,차장급(6~10년차)
등록일 2014-05-13
첫째, 성과를 창출하라.
본격적으로 실무에서 성과가 나타나는 시기다. 5년 차 까지는 조직 내에서 개인의 역할이 미미해 보였을지 몰라도, 이 시기부터는 팀과 개인의 성과가 더욱 중요해 진다. 실질적인 성과를 창출해 업계 내에서 눈에 띄는 인재가 되기 위해 힘써라.

둘째, 시장상황을 분석하라.
시장의 위협요인과 기회요인을 분석할 줄 아는 능력을 갖추어야 한다. 본인이 업계에서 어느 정도 전문성을 갖추고 있는지가 결정되는 부분이다. 정보가 곧 경쟁력이 될 수 있다는 사실을 기억하라. 현재뿐 아니라, 미래를 바라볼 수 있는 시야가 필요한 시기다. 또한 이직 시장에서 내가 어떤 존재인지를 파악할 수 있어야 한다.

셋째, 자신의 브랜드를 만들어라.
자신과 주변 상황을 분석했다면, 그에 맞는 전략을 세워 명확하게 포지셔닝 해야 한다. 자신만의 브랜드가 자신을 전문가로 더욱 돋보이게 할 수 있다는 사실을 기억하라. 주위에 핵심인재로 인정받고 있는 사람들을 살펴보면, 특별한 능력을 갖추고 있기도 하지만 개인 브랜드 관리를 통해 자신을 제대로 홍보한 경우가 많다. 그 브랜드를 통해 신뢰감을 높이고, 성과물에 대한 호감도를 높일 수 있다.

넷째, 해외 네트워크를 마련하라.
한국은 최근 글로벌화를 강도 높게 추진하고 있다. 기업 조직도 해외 인재를 적극적으로 받아들이기 시작했다. 글로벌 경쟁시장에서 살아남기 위해서는 해외 네트워크가 필요하며 글로벌 교류에 익숙해지도록 노력할 필요가 있다. 출장 중 만난 사람과 교류를 지속하는 것도 좋고, 다른 사람을 통해 해외에 정보통을 마련할 수도 있을 것이다.
다섯째, 헤드헌터를 관리하라.
헤드헌터는 이직을 도와줄 뿐 아니라, 업계 정보통이 될 수 있다. 경력설계를 하기 위해서는 커리어코치가 되어줄 수 있는 헤드헌터의 도움을 받는 것이 효과적이다. 놓치기 쉬운 커리어목표를 찾도록 도와주고 직업시장에 대해 새로운 정보를 공급해줄 것이다. 임원을 바라본다면, 헤드헌터 한 두 명은 알아두는 것이 장기적인 조직생활을 위해 필수적이라는 사실을 기억하자.

조선일보 이코노미플러스 4월
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